Letzte Änderung:

13. 5. 2008

... und wo ist das Problem?

Der Verlauf der meisten großen Projektvorhaben ist im hohen Grade defizitär, und das nicht nur in Deutschland. Wenn man die Informationen in Presse und Fernsehen verfolgt, kann man die Berichterstattung über die enormen Geldverluste nationaler und internationaler Projekte nicht übersehen.

Unabhängige Institute und Forschungseinrichtungen führen seit Jahren Statistiken über solche enormen volkswirtschaftlichen Wertverluste. Hierzu gehört zum Beispiel die renommierte US-amerikanische Standish-Group, die in ihrem „Chaos-Report" (1) lediglich ca. 10% der großen IT-Projekte in den USA einen erfolgreichen Abschluss bescheinigt.

Prof. Gröger stellt in seiner Wirtschaftlichkeitsstudie über Projektmanagement (2) fest, dass lediglich 13% aller in Deutschland durchgeführten Großprojekte zu einer Wertsteigerung beitragen, 87% seien so genannte „Wertvernichter". Gröger schätzt den volkswirtschaftlichen Schaden für Deutschland auf ca. 150 Mrd. Euro pro Jahr (3).

Dieses Buch soll dem Leser auf unterhaltsame Weise die wichtigsten Ursachen vorstellen, die für diese Ergebnisentwicklung von entscheidender Bedeutung sind. Um die verschiedenen Zusammenhänge zu beschreiben habe ich eine satirisch-parodistische Darstellungsform gewählt. Durch die hiermit verbundenen Möglichkeiten von Humor, Ironie, und bewusster Pointierung sind vielleicht einige Zusammenhänge eher zu erkennen als in einem klassischen Textbuch.

In unserer Geschichte erzählt ein diabolischer Repräsentant der „Schattenseite", was man unternehmen müsse, um Projektvorhaben zum Scheitern zu bringen. Wenn man die jeweiligen Umkehrschlüsse trifft kann man erkennen, was für einen erfolgreichen Projektabschluss notwendig ist.

Es werden nicht nur die wichtigsten Management „Sünden" angesprochen, die für die Schaffung der „Wertvernichter" Projekte verantwortlich sind, sondern auch Maßnahmen, diese zu verhindern. Das macht das Buch zu einem praxiserprobten Ratgeber für die Durchführung von erfolgreichen Projekten, in dem bewusst auf die übliche Textbuchdarstellung zugunsten einer lebendigen Erzählung mit emotionalen Effekten verzichtet wird.

Grundlage für diese Erkenntnisse ist die langjährige Management Erfahrung des Autors in internationalen Großprojekten sowohl in den USA als auch in Europa.

Wie in allen Satiren gehören gelegentliche Überzeichnungen einfach dazu. Nichts desto weniger lassen sich eine gehörige Anzahl von Wahrheits-Körnchen finden - es kann auch schon mal ein ausgewachsenes Korn darunter sein.

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(1) The Standish Group Report: „Chaos", 1995

(2) Gröger: „Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung", MBA, München 2004

(3) Stand 2002